Bij managers, teamverantwoordelijken en leidinggevenden staan de te behalen resultaten centraal. Maar enkel door mensen op een coachende en inspirerende en motiverende manier aan te sturen verhoogt het rendement van leiderschap.
Bij the house of change bieden we ondersteuning in de domeinen: emotionele intelligentie, zelfsturing en verandering, persoonlijke ontwikkeling, sociale vaardigheden en job specifieke vaardigheden.
A leader is best when people barely know he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.
Leidinggevenden worden al jaren uitgedaagd door de snelheid van verandering en dat zal na de pandemie niet anders zijn. Gelukkig zitten leidinggevenden in de cockpit van verandering en met de steun van HR in de vorm van een effectief aanbod aan opleidingen en coaching, zijn ze wendbaar en gewapend voor de disruptieve werkomgeving.
Om toekomstbestendige, behendige en lerende organisaties uit te bouwen, is er nood aan een nieuw soort leiderschap om het hoofd te bieden aan de toenemende koorts van verandering.
Van sturen op resultaten naar ondersteunen van medewerkers.
Bij the house of change verhogen we het rendement van leiderschap door in te zetten op de 5 domeinen: emotionele intelligentie, zelfsturing en verandering, persoonlijke ontwikkeling, sociale vaardigheden en job specifieke vaardigheden.
3 voorwaarden die nodig zijn voor nieuwe leiderschap:
Ruimte geven om te leren en inzetten op groei is de sleutel tot succes voor organisaties en leidinggevenden om klaar te zijn voor de toekomst!
