De shift naar coachend leiderschap gebeurt wanneer je als leidinggevende ook de rol opneemt als begeleider en coach van het team. In plaats van louter kennis en vakexpertise over te dragen, regisseert de mentor-coach de groei van het team. Als coachende leider ga je op zoek naar rollen en competenties die het team nodig heeft, leg je talenten bloot en begeleid je medewerkers om die te versterken en uiteindelijk zelfstandig te verzilveren. Het volgende vijfstappenplan biedt je daarbij een houvast.
In ons e-book “Is uw organisatie klaar voor nieuw leiderschap?” beschrijven we wat er nodig is om een organisatie klaar te maken voor nieuw coachend leiderschap. In deze praktijkgids gaan we van de theorie naar de praktijk. Stel dat die juiste context voor coachend leiderschap er effectief is. Hoe ga je in dat geval als leidinggevende in je nieuwe rol van mentor-coach concreet aan de slag? Hoe kan je je team op sleeptouw nemen en nieuw gedrag stimuleren en verankeren? Hoe geef je feedback die aanzet tot groei en ontwikkeling? Kortom: hoe kan als leidinggevende je je rol actief opnemen en bijdragen aan die lerende organisatie?
In deze praktijkgids zetten we je alvast op weg.
