Blog
De Kunst van Co-Creatie in Verandering
In onze derde aflevering van de ‘Shift’ podcast, gaan Erika Wyckmans en Rik Van Praet dieper in op de subtiele aspecten van veranderingsmanagement. Deze aflevering,
De Brug Tussen Competentie en Gedrag: Inzichten uit “Competentieverwerving versus Gedragsverandering”
Welkom bij een boeiende verkenning van de uitdagingen in gedragsverandering binnen organisaties, geïnspireerd door onze recente podcastaflevering “Competentieverwerving versus Gedragsverandering” bij The House of Change.
Meester in Feedback: Bouwen aan een Cultuur van Groei en Leren
De Kunst van Effectieve Feedback Feedback transformeert persoonlijke en professionele groei. Effectief feedback geven is een kunst die verder gaat dan het kiezen van de
De kracht van reflectief leren: Van interventie tot impact
Reflectief leren is een essentiële vaardigheid die begint met het vermogen om ervaringen te benoemen en te kaderen binnen het leerproces. De impact ligt niet
Waarom Standaard Opleidingsprogramma’s Niet Meer Voldoen
🔑 In een wereld die voortdurend verandert, is het essentieel dat onze opleidingsprogramma’s mee evolueren. De Struikelblokken van Traditionele Opleidingen Heb je ooit het gevoel
De Sleutel tot Effectief Change Management: Een Tweeledige Aanpak
🔑 Verandering is onvermijdelijk, maar hoe ga je ermee om? De Uitdaging van Verandering Verandering is een constante in de moderne bedrijfswereld. Maar hoe creëer
De human impact van een organisatie change
De human impact van change in kaart brengen Traditionele benaderingen van veranderingsmanagement richten zich vaak uitsluitend op het technische deel van de uitdaging, zoals software-implementaties,
Reboarding is inmiddels een welbekend begrip
Reboarding komt uit de employee journey. Tot voor kort voor veel mensen nog een onbekend begrip. Maar zeker nu, in coronatijden, is deze term volledig
Future proof leidinggeven is een blendende dans tussen proces en sturing
Future proof leiding geven: Procesbegeleiding versus (traditionele) sturing. Laat het dan misschien wel twee kernwoorden zijn in de hedendaagse functieomschrijving van een leiderschapsprofiel, er blijft
Verkopen in tijden van crisis.
De tijd van vroeger (lees van vóór corona), die tijden komen niet meer terug. Nooit meer. De impact van corona op onze job van ondernemer